Consultant, Coach et Superviseur

MES ACCOMPAGNEMENTS :

  • Coaching individuel et professionnel

  • coaching d'équipe et des organisations

  • Accompagnement socio-psychologique

  • supervision des coachs

    supervision des coachs

coaching individuel

Le coaching professionnel est l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d’objectifs personnels et professionnels” (Définition de la SFCoach)

Un coaching en présentiel ou à distance se déroule selon le processus-type suivant :

1. Qualification de la demande du coaché et élaboration du cahier des charges de l’accompagnement (en lien avec le commanditaire si coaching à la demande de l’entreprise).

2. Rencontre exploratoire avec le coaché, pour définir les objectifs de l’accompagnement, élaborer un cahier des charges et identifier des indicateurs possibles de mesure des résultats.

3. Première séance : Elle permet d’identifier les acquis et le potentiel de développement du client, d’affiner les objectifs, les modalités de travail et les critères de mesure des progrès accomplis.

4. Séances de travail suivantes : les objectifs et le déroulement des séances peuvent être ajustés avec le coaché selon l’évolution de son contexte et l’évolution de sa demande.

5. Travail entre les séances : le coaché met en oeuvre ses actions ou décisions de changement

6. Dernière séance : Bilan final avec le bénéficiaire (éventuellement en présence de son responsable hiérarchique) pour vérifier que les objectifs ont été atteints et/ou afin d’ identifier des axes de travail ultérieur.

coaching d’équipe

“Le coaching d’équipe vise le développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité et de son ‘‘intelligence collective’’. Pour accompagner  les différentes situations rencontrées, il prend en compte et intervient sur les interactions entre les individus, leur équipe d’appartenance, l’organisation où ils travaillent, et son environnement” (Définition de la SFCoach)

Dans un coaching d’équipe, le coach accompagne l’équipe sur plusieurs mois ou années avec comme finalité :

  • de l’aider à optimiser les processus et les modes de fonctionnement collectif de partage d’information, de décision et d’action 

  • de développer sa maturité en accélérant son évolution ; d’accroître ses performances collectives dans la durée en mesurant les progrès réalisés et les résultats concrets obtenus.

La démarche de coaching ou d’accompagnement d’une équipe s’appuie sur deux dispositifs complémentaires :

  • L’équipe face au coach dans une série d’entretiens collectifs et de réunions spécifiques, souvent hors de l’entreprise et des contraintes opérationnelles ;

  • La supervision de réunions de travail habituelles de l’équipe suivies par des débriefings et des plans d’action.

Thèmes (ou objectifs) d’un coaching d’équipe :

  • développer la performance opérationnelle de l’équipe

  • accélérer la croissance de l’équipe (maturité)

  • acquérir des méthodes pour transformer la pression en émulation

  • adapter les comportements pour valoriser les complémentarités, expérimenter d’autres façons de s’engager/décider

  • faire face à une crise

  • se préparer à une fusion

  • renouveler la culture pour mieux s’adapter au changement

  • réussir le management à distance des équipes nomades

  • assurer la pérennité des changements organisationnels

  • mettre en œuvre les « organisations apprenantes » : amélioration continue des processus et évolution des individus.

COACHING DES ORGANISATIONS

Le coaching des organisations est une pratique d’accompagnement des acteurs d’une organisation dans un processus de transformation, face à des enjeux complexes d’ordre stratégique, culturel, organisationnel et managérial, en vue de développer les ressources des acteurs et d' atteindre leurs objectifs. Cet accompagnement collectif vise  en particulier le développement de dynamiques relationnelles et l’amélioration des interactions au sein du système. On favorise ainsi l’émergence de solutions au sein de l’organisation

Mes interventions socianalytiques ont pour objectif d’aider à la compréhension de la dynamique des situations professionnelles dans une perspective de construction ou de reconstruction de relations de travail satisfaisantes.

Types d'intervention :

  • Consultation des salariés sur un changement d’organisation

  • Analyse des conditions de travail et prévention des risques psychosociaux

  • Accompagnement d’un changement managérial, technique ou organisationnel

  • Situation de crise, conflit, nécessitant une analyse et la mise en œuvre de dispositifs de concertation et de médiation

  • Accompagnement de comité de pilotage du changement et de groupe projet

  • Diagnostic RPS et Qualité de vie au travail

Secteurs d'intervention

  • Entreprises publiques et privées

  • Collectivités

  • Associations

Références

ORANGE, EDF (Distribution, Production Nucléaire, Transport, Service de la Formation Permanente), GDF (CEOS, NEGOCE), PECHINEY, CCAS, STREAM, MAIRIE DE PARIS, GENERALI France, JB Conseils, CFE-CGC Groupe Casino, PEUGEOT Motocycles, GBNC, LA POSTE, AGEFIPH. Hôpital de Clermont-Ferrand, SOS Amitié, Ass. Jean Coxet, SOS Drogue, ANPE, Cité Saint Martin, Rectorat de Paris, Ministère Education Nationale, Préfecture de Police de Paris, AP-HP, CHU de Grenoble, Cabinet SEXTAN.

ACCOMPAGNEMENT SOCIO-PSYCHologique

L’accompagnement socio-psychologique se situe dans la durée selon des modalités à définir avec chaque client.

Ce type d’accompagnement traite les difficultés relationnelles profondes, à l’articulation du social et du psychique telles que : conscience de soi, image de soi, estime de soi, honte, confiance en soi en situation interactionnelle,  rapport au pouvoir et à l’autorité, prise de décision, burn-out, stress, souffrance psychique, panne ou perte de sens, etc. 

Le travail sur l’histoire de l’individu (moments, situations, crises, dérangement, figures parentales) permet d’identifier les sources des difficultés du présent qui empêchent l’individu de devenir sujet de son histoire et de réaliser son projet de vie personnel et professionnel

SUPERVISION DES COACHS

À la fois métier de l’accompagnement et processus relationnel confidentiel et sécurisé, la supervision est pratiquée par des superviseurs professionnels s’inscrivant dans un cadre de compétences et un cadre déontologique reconnus par leurs pairs.

Elle a pour objectif d’aider les professionnels de l’accompagnement et de la relation à améliorer la qualité et la sécurité de leurs interventions auprès de leurs propres systèmes-clients. A travers l’étude et l’analyse réflexive de leurs questionnements, la supervision interroge leurs zones aveugles, leur qualité d’être et de présence à soi, à l’autre, à la situation.

Qu’ils s’adressent à des individus ou à des collectifs – et sans aucun lien hiérarchique avec eux – les superviseurs sont conscients de l’impact sociétal de leur métier. Ils proposent un espace de ressourcement à leurs supervisés et soutiennent ainsi le développement personnel et professionnel continu de tous ceux qui sont leur propre outil de travail*.

A qui s’adresse la supervision ?

Liste non exhaustive des professionnels de l’accompagnement et de la relation pouvant tirer bénéfice d’un espace de supervision :

  • Les professionnels des métiers de l’accompagnement : thérapeutes, coachs, coachs internes, superviseurs, mentors, médiateurs, travailleurs sociaux, conseillers personnels ou professionnels, 

  • Les professionnels ayant la relation comme vecteur de travail : consultants, formateurs, éducateurs, …

  • Les dirigeants et managers d’organisations de toutes tailles – et leurs équipes - en ce que leur rôle est aussi d’agir au cœur de systèmes relationnels complexes internes et externes : dirigeants d’entreprises, professions libérales, entrepreneurs, managers, membres de COMEX/ CODIR, DRH… »